无论您是远程办公、混合办公还是在办公室，倦怠都会持续对员工产生负面影响，需要认真对待。
多年来，倦怠一直因为是工作场所的一个问题。然而，Covid-19 大流行和随后的远程工作革命带来了全新的工作场所倦怠。
这场流行病对情感的要求，加上不确定性带来的焦虑，让许多人感到精疲力尽。在接下来的几个月里，调查显示，随着家庭和工作之间的界限变得模糊，人们存在过度工作和无法休息的迹象。
但三年后，在适应了新的工作世界并（希望）获得了前所未有的新水平的灵活性后，职业倦怠是否有所改善？报道称，情况并非如此。
2022 年 10 月，盖洛普和人力资源科技独角兽 Work human 进行的研究发现，接受调查的十分之三的爱尔兰员工表示，他们“经常”或“总是”感到精疲力竭。
除了倦怠和压力之外，接受调查的大多数爱尔兰员工不太可能感受到与同事的牢固联系或在工作场所感受到归属感。
最近，盖洛普最新的全球劳动力状况调查估计，全球只有 23% 的员工从事他们所做的工作。在欧洲，这一平均比例下降至 13%，而在爱尔兰，则下降至 11%。
盖洛普报告发现，全球 59% 的员工正在悄然辞职。 “这些员工正在填补座位并观看时钟。他们只付出了最低限度的努力，而且在心理上与雇主脱节。”报告指出。
“尽管他们的生产力很低，但他们比敬业的员工更有可能感到压力和倦怠，因为他们感到迷失并与工作场所脱节。”
雇主需要考虑什么
在过去的三年里，关于远程工作及其与倦怠的关系进行了很多讨论。这些模糊的界限真的是根本原因吗？与对员工的期望有关吗？或者这只是我们适应新的工作和生活方式的一个例子？
事实是，有很多因素会导致倦怠，其中一些是外部因素，例如流行病，或者正如盖洛普报告指出的那样，许多国家通胀水平不断上升。但有些是个人原因，例如家庭状况、疾病或其他突然的动荡。
然后是工作场所因素。可能并不是远程工作不适合人们，而是远程工作的执行方式以及整个工作场所文化不适合。盖洛普的报告也指出了这一点，声称员工敬业度对员工压力的影响几乎是他们实际工作地点的四倍。
虽然远程办公可能并不适合所有人，也不能完全回到办公室，但目前在返回办公室方面发生的仅仅推拉似乎正在加剧倦怠问题。
可悲的是，倦怠仍然是工作场所的一个挑战，而且它似乎变得更糟，而不是更好，而且无论是在家里还是在办公室，都没有灵丹妙药。但认识到这个问题是一个文化问题是了解如何解决它的第一步。