随着谷歌的规模扩大到超过18.6万名员工，许多员工甚至其CEO都抱怨公司变得太慢，太官僚，而且生产力不足。
这些都是任何公司在成长过程中的常见症状，但是一份谷歌内部文件，由一名长期工作的前雇员撰写，至今仍在员工中流传—可能在一定程度上解释了为什么这家Alphabet旗下的公司正面临着 “协调风向”。
“谷歌是一个以快速行动解决世界规模问题为荣的地方，”曾在Chrome和地图等产品中工作的前谷歌项目经理亚历克斯-科莫罗斯基写道。 “但最近，它开始感觉慢了很多很多。 即使是看起来很简单的事情，也似乎要花很长时间。”
内幕网看到的这份题为 “为什么谷歌的一切都那么难 “的报告认为，谷歌的规模和自下而上的组织结构导致它近年来的速度急剧下降。 科莫罗斯克认为，问题的根源都在于他所说的 “隐藏的力量”。
科莫罗斯克将谷歌自下而上的组织结构比作粘液霉：一个单细胞生物体，可以独立工作，但也可以组成一个更大的网络。
“谷歌基本上是一个粘液，”科莫罗斯克写道，将谷歌置于从自上而下到自下而上结构的滑动刻度上。 Komoroske说，谷歌的突出之处在于它更倾向于规模的自下而上一端。
“这是我们文化的一个基本部分，并通过我们的招聘和晋升过程得到加强，”科莫罗斯克写道。 “在模棱两可中茁壮成长。 奖励独立和主动性”。
Komoroske还写道，在每周的全体员工会议上向创始人提问—被称为TGIF—以及在谷歌的内部Memegen网站上创建备忘录，是这种文化的基础。
科莫罗斯克说，通过创造比其各部分之和更多的价值，一个粘液 “可以做惊人的事情”。同时，这种类型的组织规模越大，流程就会越慢，因为许多部分独立行动，导致 “混乱的 “行为，可能 “难以预测 “和控制。
谷歌发言人和Komoroske拒绝发表评论。
目前还不清楚Komoroske是什么时候写的报告。根据他的LinkedIn页面，他于2008年全职加入公司，2021年7月离职。内部文件的最后一次更新是在2019年。
公司随着规模的扩大，行动更加缓慢当然很常见，科莫罗斯克后来在他的博客上提供了一份更通用的演示文稿，他解释说，这一理论可以适用于许多成长为大公司的企业。
“我相信它们不是任何一个环境所特有的，而是在任何有自主权的个人深入关心的时候都会固有地出现，”科莫罗斯克写道。”我认为重要的是承认并以同情和开放的心态拥抱这些动态，而不是忽视这些动态。”
科莫罗斯克表示，这个问题没有简单的解决办法，但他写道，这是公司不应该忽视的问题。
对谷歌的臃肿和官僚主义的担忧已经在内部标记了很多年了。据《纽约时报》此前报道，2018年，谷歌的十几位副总裁向谷歌首席执行官Sundar Pichai发送了一封邮件，警告他公司正在经历成长的痛苦，其中包括协调技术决策方面的问题。
根据公司的一份文件，与Meta和亚马逊一样，谷歌在过去几年里积极招聘，在2022年的前9个月里录用了3万名新员工，使其总人数达到186779人。
现在，Alphabet似乎正处于削减成本的状态。在去年放缓招聘之后，该公司一直在瞄准可以削减昂贵项目的领域，甚至在子公司单位中裁减了一些员工。