在我们后疫情工作的时候，很明显远程工作已不再只是一个趋势，而是一个新的常态。但是这如何在不同的领域中实现，并且我们在这个过程中会遇到什么挑战呢？
远程工作的现实：并非所有人都适用
只要您有正确的工具和流程，几乎任何事情都可以远程完成，远程工作者使用各种工具来帮助我们沟通和协作，开发许多流程，以确保每个人都在同一频道上。因此，像在同一个办公室工作时一样，甚至更加高效。
但是，销售是一个需要高能量、交换思想和共享物理空间的职能。销售团队就像更衣室里的运动员一样，从共享环境中的能量和友谊中受益，允许销售人员在接受一段办公室培训并展现出良好的业绩后才过渡到远程工作。
实际上，销售团队特别受益于更多的办公室时间。那种面对面的时间在激励和相互学习方面证明是有益的，而开发人员和会计似乎不需要那么多。
这种细致入微的方法就像烹饪美食一样 – 你需要正确的配料和正确的环境。有时候，这意味着热闹厨房中的嘶嘶声和蒸汽。其他时候，它是家庭厨房安静的孤独。
一旦您准备好材料，就不要出错。这意味着为团队提供所需的资源、培训和入职，然后退后一步，让他们工作。目标是实现和谐的工作和生活平衡。如果生活是在工作之后开始的，这就意味着工作不是生活的一部分。
我们每天24小时都在生活，有时候工作时间不规律并不是因为我们被剥削，而是因为我们感到灵感和充满活力。公司遵循灵活的工作时间安排，要求员工在必要的会议上重叠工作时间，但否则允许他们在最有生产力的时间和地点工作。
在远程工作的世界里，最大的隐患之一就是过劳。在没有明确界限的情况下，工作会侵入个人生活，导致疲惫和生产力下降。为了应对这种情况，我们需要明确沟通的期望。
例如，工作时间外发送电子邮件是完全可以的，但是不应该期望任何人在下一个工作日之前回复。通过明确定义这些期望，公司可以帮助减少过劳并创建更健康的工作和生活平衡。
在遥远的世界中，时区可能是一个棘手的问题。解决方案是将离线消息视为可在工作时间内处理的收件箱，并使用其他平台（如Telegram）处理紧急事项。
未来的工作将是灵活、全球化和虚拟的。拥抱远程工作和以结果为导向的管理风格，可以释放更大的生产力、工作与生活平衡和业务连续性。当你雇佣合适的人才，给予他们自治和信任，建立明确的规范，支持异步工作，并在中断期间支持他们，实际位置就次于结果和影响。未来的办公室将无处不在，成功将随之而来。