在技术支撑企业转型的世界中，技术团队越来越多地将自己重新定位为战略合作伙伴。
然而，最近的一份报告显示，员工越来越不投入，只有 34% 的员工表示他们工作很投入。这比三年前的 36% 有所下降。为了提高敬业度，我认为一项策略是确保您的员工了解他们在如何推动您的业务及其价值方面的联系。
技术团队展示业务价值的主要方式之一是确保员工深深扎根于其行业领域。每个团队成员都是其特定行业的专家，他们可以帮助制定业务优先级、连接技术并产生更强大的业务影响。
从历史上看，技术组织一直高度关注技术专业知识，这对于员工完成手头任务的能力发挥着重要作用。他们的技术专业知识极大地帮助将组织中的技术团队定位为响应业务需求的交付部门。
但是，随着技术团队渴望成为各自组织中更具战略性的合作伙伴，我认为开始培养行业和技术专业知识交叉点的技能至关重要。
总的来说，我相信，为利益相关者提供特定的行业知识可以使领导者整合和建立更成功的团队，从而更有效地跨业务职能共享信息，并使员工朝着共同的目标前进。
通过基于行业的培训创建团队，员工群体成为利益相关者的合作伙伴，并可以清楚地展示他们的商业价值。这可以确保优先事项保持一致，并使技术团队能够成为协作的战略推动者，帮助塑造公司的未来。
当团队成员能够将其职能技能与行业领域技能结合起来时，日常任务就会与更大的目标更加紧密地联系在一起。
在提高团队成员的技能时，请确保有意在行业之间交叉共享数据，以帮助确保一个领域的进步和创新得到评估并应用于其他行业。例如，酒店组织可以考虑利用零售行业的专业知识来扩大其团队，认识到零售行业如何在忠诚度和可持续性技术解决方案方面处于领先地位。这种方法确保组织通过多元化的视角创造创新。
领导者需要适当地培训他们的团队成员，以便他们能够掌握能够推动他们在职业生涯中表现最好的知识。然而，与此同时，个人应该自我倡导，为自己的角色和所加入的行业建立意识和背景的基础。
以下是员工应考虑、领导者应鼓励的几个领域，以增强领域专业知识并提高团队和其他群体的效率、输出准确性和信心。