尽管全球半导体短缺提振了竞争对手的芯片制造商，但英特尔赚的钱比一年前少，净收入同比下降21%至46亿美元（34亿英镑）。不幸的是，这是一个持续的趋势。英特尔是世界上最大的芯片制造商，直到2021年，它被三星所取代。虽然三星的主要业务是内存芯片，与英特尔的微处理器是不同的细分市场，但这是英特尔衰落的标志。我们一直在国际管理发展研究所（IMD）跟踪全球公司的未来准备情况，英特尔现在在科技领域排在第16位，Wedbush Securities的分析师Matt Bryson表示，有两个基本问题。”英特尔在芯片设计方面落后于AMD，在制造方面落后于台湾半导体（TSMC）。” 在最近一次与分析师的收益电话会议上，首席执行官Pat Gelsinger不得不承认，英特尔数据中心处理器的技术在五年内没有得到改进。用他的话说，这是 “一件令人尴尬的事情”。
这怎么会发生在一个多年来一直领先于其竞争对手的公司身上呢，扭转局面的可能性有多大？
英特尔的内部模式
英特尔曾经是无可争议的微处理器之王。许多公司都在生产个人电脑，但这些公司实际上只是品牌名称。机器的性能取决于它们是否有一个 “英特尔内核”。
以下是作为芯片组制造商的竞争方式：在一片硅片上蚀刻更多的晶体管。为了实现这一目标，英特尔在研发方面的花费超过了对手，并吸引了最好的科学家。但最重要的是，它保持了对产品设计和制造的完全控制。
英特尔的工程师从研究、设计到制造一直作为一个紧密的内部团队工作。相比之下，像高通、英伟达和AMD这样的美国竞争对手，要么放弃了他们的制造能力，要么从一开始就没有。他们将产品外包给台积电和其他第三方代工厂，原因与沃尔玛出售的大部分产品都是在中国制造一样：更便宜。
2019-22年领先芯片制造商的股份表现
外包制造的挑战是，你的供应商可能与你不在同一座大楼里。会议不会发生在水冷器上或员工食堂里。这需要时间安排和协调。这里有官僚主义。这很难在同一页上。
这可能导致的问题是显而易见的–例如，在很长一段时间里，台积电和英伟达会就制造问题互相指责。多年来，英特尔的单一团队方法使其能够在竞争中越走越远，其处理器也是最强大的。然而，接下来发生的是典型的颠覆。
当移动设备起飞时，芯片组不需要像笔记本电脑或个人电脑中的芯片组那样高的计算能力，因为优先考虑的是节能以延长单次充电的电池寿命。由于英特尔从事的是销售高质量芯片以获取高额利润的业务，它让其竞争对手为这个新市场提供芯片组。结果，英特尔被锁定在为个人电脑销售越来越昂贵和耗电的CPU上。
随着高通和苹果增加对台积电的订单，以供应安卓和iPhone手机，这家台湾供应商不得不比我们其他人早很多年掌握远程工作。它在网上建立了一个强大的知识产权（IP）库，不仅包含自己的IP，还包括价值链中其他供应商的IP。
台积电现在可以迅速告诉其客户从制造角度来看有哪些可能，并将这些知识编码到设计规则中。透明度是完全的。它的客户可以从菜单中选择可用的东西，将他们的产品设计延伸到极限。
台积电的资料库已逐渐成为业界最大的资料库。最重要的是，工作流程的协调是在一个 “虚拟代工厂 “系统中在线完成的，其中包括性能模拟、计算机建模和即时反馈。凭借月复一月、年复一年地改进的虚拟工作流程，台积电已经稳步地中和了英特尔的优势。
风险和需求
台积电不需要承担推出新产品的风险。它只需要在制造方面表现出色，因为如果高通的产品失败，AMD的产品可能会起飞。台积电可以将产能从一个客户切换到另一个客户。当需求被集中起来时，风险就会被减轻。
对于芯片设计者来说，外包给台积电逐渐意味着他们可以负担得起快速发展和大胆设计产品的费用。如果一个新的芯片卖不出去，他们可以拔掉插头而不必担心工厂的问题：那是台积电的问题。
这就是Nvidia如何超越仅在游戏领域部署图形处理器的发展；它现在在为AI应用设计芯片组方面处于领先地位。而AMD，一个在2014年接近破产的劣势企业，现在生产一些最强大的处理器。
与此同时，英特尔仍然需要确保每个产品都能赢得足够的销量，以满足其工厂网络的需求，每个工厂的成本达数十亿美元。这使得该公司变得越来越保守。在坚持为个人电脑、服务器和数据中心提供芯片后，它正努力进行创新。有意思的是，该公司的毛利率（总收入减去生产成本）近十年来一直在下滑。科技公司最大的危险是，它没有足够快地开发出领先的产品，倒退到销售商品。
帕特-盖尔辛格的大问题是，一个建立在自力更生基础上的公司如何能迅速转变其文化？他正在谈论建立一个代工服务，以重新获得制造业的规模。但问题是，英特尔如何才能不是在十年内，而是在一年内成为一个协作组织？
英特尔公司已故的传奇主席安迪-格鲁夫说得很对。他说。”只有偏执狂才能生存”。